2024年4月12日

雷诺尔科技2010质量月活动取得明显成效

作者 admin

副标题#e# 为了不断追求和超越,实现企业“高品质”战略目标,全面提升员工质量意识,形成公司全体员工关心质量的良好风气;为了提高各级人员的执行力,增强企业凝聚力和市场竞争力,雷诺尔科技将每年的4月定为质量月。2010年质量月活动主题为:推行全面质量管理,提高产品质量水平。通过本次质量月活动使公司全体员工有一个崭新的面貌,提高对产品质量的认识,进而提高工作和产品质量,加强各部门的协调沟通和执行力。 本次活动成立了“质量月”活动小组,具体人员为: 组长:牛华英 组员:、金斌考、叶荣微、叶乐艳、杨招军、孟凡勤、黄清军、郑旭佩、丁玉生、彭亦程、张雷、董庆文 现将“2010年雷诺尔科技质量月”活动的主要内容总结如下: 雷诺尔科技2010年质量月主题及标语以品质为中心,符合公司文化,充分体现品质为要点。质量月活动小组根据公司全体员工提交的稿件进行整理,评选出了质量主题及6条最佳质量标语,内容如下: 推行全面质量管理,提高产品质量水平: 1、质量是制造出来的,而不是检验出来的 2、企业是我家,质量靠大家 3、提升品质意识,强化质量管理 4、全员参与质量月,争当质量模范人 5、保证质量,从我做起 6、坚持以质取胜,提高竞争实力 雷诺尔科技各中心根据本部门的具体情况精心制作出了相应员工质量意识教育方案,组织本中心员工积极开展全面质量管理知识培训和学习。培训内容总结为: 质量是制造出来的而不是检测出来的,全员参与是切实抓好质量的前提。质量管理人员应将不断提高员工的质量意识作为一项重点工作长期不懈的抓好,使员工能自觉遵守质量管理制度,主动规避质量风险。员工质量意识教育方式应从如下几个方面改进: #p#副标题#e# 分若干个专题进行质量管理常识培训,提高员工素质,使之理解规章制度制定的目的所在,以期员工在理解的基础上自觉主动遵守。常识培训包括以下内容: 1) 原材料基础知识:原材料类别划分标准、特性、主要用途、各类别中的常用原料以及存储、使用中的注意事项等。 2) 生产流程:生产流程讲解,各工序的作用,线路调试、性能指标、型号、参数等设定的目的。 3) 关键质量控制点:哪些控制点对质量影响重大,失控后将引发的后果,应如何控制。 4)产品常识:公司各种类型号产品的用途,用户对产品关注的方面如性能指标、启动模式、安装尺寸、重量等。2、班前班后进行质量意识灌输是一项长期的培训方式3、管理者加强质量意识是关键4、加大质量考核力度,建立质量激励机制各部门在培训时均认真做好了培训记录及签到表并交由人力资源中心考核。 #p#副标题#e# 1).文章需围绕征文主题发表自己的见解和想法。2).主题鲜明,观点明确,内容健康,积极向上。3).文章题目自拟,体裁不限,字数在500字以上。4).注明作者姓名、部门及联系电话。 公司全体人员 征文活动开展以来,得到了公司全体员工广泛关注和积极参与,征文数量相当可观,其中不乏内容深刻之作,评委从中选出了活动入围优秀作品17篇并发布到雷诺尔科技网站, 分别为:01、关于提高产品质量保证能力的看法02、关于制造产品质量的几点意见03、民营该怎样赢04、品质与质量之感想05、平凡的岗位,不平凡的你06、浅谈企业“如何打好质量战07、全面质量管理,提高思想工作08、如何加强与提高产品质量管理09、如何提高产品质量之感想10、随笔—品牌、发展、竞争源于质量,基于质量11、质量从何抓起,高准12、质量管理13、质量—企业的命脉14、质量是企业的血液15、质量是一种态度16、质量在于细节17、质量之感想最终有6名作者的作品分获征文的一、二、三等奖,他们是:三等奖三名:制造中心的尹熙 质控中心的陈海萍 制造中心的李成军二等奖两名:质控中心的戴俊琴 物流中心的肖喜凤一等奖一名:制造中心的杨晓君 #p#副标题#e# 合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径,它能够充分调动起全体职工参与企业管理的积极性,对改善企业管理,提高经营效益有着举足轻重的作用。 雷诺尔全体员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面的改进意见或建议,把意见或建议提交到质控中心。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发,意见或建议收到后经审核属正面性质即颁发证书和奖金 100 元);对可马上实施的合理化建议,在实施后依改进所取得的成果大小,酌情再奖。营销中心负责把雷诺尔2010年“质量月”活动书面或电话通知经销商、市场代表和终端客户并收集他们建议,质量小组把收集的提案统一评审。 #p#副标题#e# 合理化建议活动决非是一朝一夕的阶段性工作,只有持之以恒,并且日益加以规范化、制度化,才会保持其旺盛的生命力,才会结出累累硕果。需要各级领导都加强对合理化建议活动的认识,从促进企业管理、提升企业管理水平的角度,引导和发动广大员工积极为公司的发展献计献策。目前合理化建议活动取得初步成效,真诚地希望雷诺尔全体员工能提出更多有针对性、有深度的合理化建议,为公司生产、经营、管理出谋划策,为企业走向更辉煌的明天作贡献。